Кои са лицата на новата генерация банкери? Как градят своята кариера, какви са идеите им за развитието на банките и финансовия сектор?
Ето какво казаха номинираните участници в конкурса на в. "Стандарт" - "Новата генерация: Банкерите". На страниците на вестника и в агенция standartnews.com ще публикуваме всеки ден по едно мнение.
Михаил Комитски, СЖ Експресбанк
Моята кариера стартира във Франция в "Сосиете Женерал Груп" преди повече от 10 години в "Стратегически маркетинг". След по-малко от година реших да се върна в България, защото сметнах, че тук има много повече потенциал за кариерно развитите и за бърза реализация, отколкото във Франция. Банковата среда там е на повече от 150 г., развитието на кадрите е с традиции и за младите хора е много трудно да пробият. Преди около месец бях на една среща на групата на мениджъри на СЖ от цял свят, на която аз бях най-младият, а всички останали бяха на доста почтена възраст. В България започнах работа в БНП Париба от самото начало на бизнеса й тук в договорната администрация. Следващото ниво бе управление на портфейли на големи корпоративни клиенти. По-късно започнах да се занимавам с кеш мениджмънт и управление на големи парични потоци и бях отговорен за бизнес линията за България. Две години по-късно от СЖ решиха, че искат да ме върнат обратно в тяхната група и станах зам. директор "Малки и средни предприятия", на която позиция бях около 3,5 години. Този сегмент тепърва се развиваше, защото дотогава се занимаваха главно с големите клиенти. Това беше едно от сериозните предизвикателства пред мен и успяхме точно преди кризата да увеличим портфейла близо четири пъти. Тогава дойде чудесното предизвикателство на кризата през 2008 г. и ми повериха лизинговия бизнес, който беше с над 30% необслужвани кредити. Обмисляше се дори този сегмент да бъде закрит, но успяхме да го спасим и да увеличим портфейла 5 пъти. Така моето израстване в професията съвпадна с времето на кризата и за мен тя наистина беше възможност и ми позволи да се развия именно в най-трудните моменти. Повечето от финансовите институции управляваха тежки портфейли с кредити, които са вземани в хубавите години. Но точно в хубавите времена се създават проблемите на днешния ден, затова трябва да се внимава. Винаги съм харесвал компании с проблеми и предизвикателства, защото там личното удовлетворение е най-голямо - когато правиш така, че нещата да заработят. Дали ще бъде в България или навън, няма значение. Смятам, че в България има още какво да се прави, да се преразгледа банковият модел, по който работим. Изоставаме с всякакъв вид дигитализация, с модерния начин на банкиране, на консултиране на клиентите и на опростяване на процесите и улесняване използването на продуктите, които са ориентирани към крайния потребител. Това, в което вярвам безусловно е, че банката на утрешния ден ще бъде компилация между консултантска компания, телеком и ритейл именно заради развитието на дигитализацията и обръщането към клиента. Трудно е да се каже дали банковият пазар в България е голям или малък. Голям е по отношение на предлаганите продукти и услуги, от гледна точка на възможности и развитие на банковия сектор, а е малък за големия брой играчи, които са на него. Със сигурност банките трябва да бъдат не повече от пет или седем, които да работят много професионално. Това обаче, което не харесвам в българската банкова система е, че е непрозрачна. Затова смятам, че най-големият риск в банковата сфера не е финансов, нито ликвиден, нито останалите традиционни рискове, а е морален. Той създава и ще продължи да създава най-много проблеми - виждаме какво се случи в държавата с фалита на една банка. Цялата криза тръгна от асиметричната информация, която циркулира между инвеститора, който няма достатъчно информация какво се случва с неговите средства, и този, който ги управлява. Затова смятам, че това е един от основните рискове, които за съжаление в България има и те преминават през прозрачността.
Вижте всички актуални новини от Standartnews.com
