Честите смени на висшия мениджмънт създават стрес, но оперативният състав остава
Предизвикателство е, че ББР е за развитие, но подлежи на регулации
В Българската банка за развитие съм от четири години. Започнал съм кариерата си като стажант в "Райфайзенбанк" след завършване на бакалавърска степен. Впоследствие се занимавах с инвестиционно банкиране. После постъпих в ОББ също в инвестиционно и корпоративно банкиране. Завършил съм УНСС - МИО и финанси, имам докторска степен по икономика. Работата в ББР ми доставя огромно удоволствие и се надявам в бъдеще да продължа да работя за нея. Както и да съм част от множеството експерти, които работят в един развиващ се и проспериращ банков сектор в България. Работата ми е интересна, защото ББР е създадена като банка за развитие, но едновременно с това подлежи на регулации като типична търговска банка. Това създава определена динамика в нашата работа, истинско предизвикателство. Това е едната причина, другата е, че институцията е малка - не повече от 150 човека, невероятно е да работиш в малка банка. Пък и мисията й е много по-различна от останалите кредитни институции. В последните пет години обаче висшият мениджмънт е сменяван пет пъти, което създава стрес. Хубавото е, че оперативният състав не се променя и банката работи със служители, при които няма текучество, което я прави устойчива.
Към момента ББР няма проблем с привличането на финансов ресурс, банката дори е свръх ликвидна. Това се дължи, предполагам, на ликвидността на целия пазар, не толкова на поведението на банката. Това състояние съответства на мисията, която има банката на пазара. Всяка външна кредитна линия, която получаваме, си има целево предназначение, което трябва да се спазва от нас. Така че, за да се револвират тези линии, очевидно банката се справя добре.
Вижте всички актуални новини от Standartnews.com
